【摘 要】
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随着知识经济的到来和全球经济一体化的加速，企业间的竞争更多地体现为人才的竞争，如何吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力是现代企业兴衰成败的关键，也成为企
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随着知识经济的到来和全球经济一体化的加速，企业间的竞争更多地体现为人才的竞争，如何吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力是现代企业兴衰成败的关键，也成为企业人力资源管理研究的主题。绩效考核是现代企业人力资源管理的核心，运行良好的绩效考核体系能够促进企业目标的实现，创造员工的高绩效，为企业的持续发展提供支持，因此，完善企业的绩效考核体系和方法，使之科学化并符合企业的实际情况，对于提升企业竞争力至关重要。 本文以大庆石化公司为研究对象，大庆石化公司是我国较早的石油化工企业之一，也是我国重要的石油化工基地。文章首先阐述了绩效考核理论研究现状以及研究意义，然后对大庆石化公司绩效考核的现状进行分析，公司在绩效考核方面存在计划制定目标过高、考核技术和目标不完善、考核目标模糊和考核结果应用性不强等问题，在激励机制方面存在过分注重物质利益、缺乏过程激励以及忽略长期激励等问题，由于这些问题的存在导致大庆石化公司在绩效考核方面和国内很多企业一样存在着过于形式化的问题。文章在明确了绩效考核设计的原则与目标的基础上，对大庆石化公司的绩效考核方法进行了改进，进一步细化了考核目标，使之符合该公司实际情况，并明确了考核的九个步骤，同时提出了相应的实施措施改进方案，只有这样才能激励员工，充分发挥其工作的主动性和积极性，从而使大庆石化公司持续获得竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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