【摘 要】
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实施有效的人力资源战略是实现企业战略目标的关键,对于国有地勘企业也不例外。SH公司前身是于五十年代成立的某地勘事业单位,2010年改制为全民所有制企业。面对新形势,根据
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实施有效的人力资源战略是实现企业战略目标的关键,对于国有地勘企业也不例外。SH公司前身是于五十年代成立的某地勘事业单位,2010年改制为全民所有制企业。面对新形势,根据企业战略,如何构建人力资源战略,是摆在SH公司面前的重大课题。本文正是基于这样一个背景探讨公司人力资源战略问题。首先,运用人力资源管理调研相关方法:量表法、面谈法、图表描述法等,分析了公司人力资源内外部环境;运用专家征询法对公司人力资源需求与供给进行了预测;总结了公司人力资源的优势、劣势、机遇、威胁。其次,分析了企业核心能力,通过界定P-O-D-A,运用SWOT分析方法,对企业人力资源内外部环境要素进行了分析评价,结合企业总体战略,选择制定了公司未来五年人力资源战略方案。第三,从八个方面翔实论述了公司人力资源战略实施对策及保障措施,确保人力资源战略的有效实施,期间运用了绩效管理相关方法:360反馈评价法及关键绩效指标法。最后,对公司人力资源战略实施效果进行了预期,分析了实施的风险,提出了风险规避措施。本文追踪了 SH公司人力资源状况,为SH公司未来五年提供了一套具有一定参考价值的人力资源战略方案,基本达到了预期的研究目的。同时本文研究结论对国有地勘企业的人力资源改革发展有一定的启示和借鉴。
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