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企业的发展战略是企业根据自身的实际情况，基于自身利益和发展目标，在协调自身与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自身的生产、资本经营所进行的选择和设计。因此企业发展战略是企业的行动指南，是约束企业的短期、长期行为的规范。 虽然中国建筑业在近年来取得了令人瞩目的成绩，大批高、精、难的项目彰显了当前中国建筑业的总实力。然而从企业以及产业两个层次可以看出中国建筑业仍不完善。建筑施工企业正处在既受原材料价格的波动又受厂商的打压的产业中间链环节，同时面临激烈的同行恶性竞争，在残酷的市场竞争中制定公司的发展战略成为公司生存和发展的首要任务。 本论文整理归纳了国内外战略管理相关的重要理论体系作为指导思想，并以重庆A建筑公司实际情况为基础建立了重庆A建筑公司的竞争优势。通过分析目前公司和中国建筑业的基本情况，综合使用理论联系实践，战略管理的基本理论方法以及定性与定量相结合的方法，对公司的内、外部环境、威胁及机会进行全面分析。最后制定出符合公司发展的战略，引导公司能够迎接挑战，抓住机遇，更好更快发展。 本文提出分析了重庆A建筑公司的总体发展战略并结合公司的战略性发展目标制定了相关的职能战略和具体实施措施。