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建筑业作为国民经济的重要物质生产部门，与国民经济的发展、人民生活水平的改善有着密切关系。随着我国工业化和城市化进程的加快，建筑业得到快速发展，但竞争也日趋激烈。建筑业作为劳动和技术密集型行业，对人才的需求更加强烈，更好地吸引人才、留住人才、用好人才应成为建筑施工企业的重要战略决策。在人力资源管理中，薪酬管理是关键，更是一项复杂的技术活动。在建筑施工行业中，由于一线人员大多来自各分包公司乃至小分包工程队，进行科学化薪酬管理的难度比较大。本文主要对MN建筑工程有限公司总部工作人员的薪酬管理现状及问题进行调查分析，并提出优化的对策建议。 首先，对薪酬管理相关知识进行查阅及梳理，提出了本研究的背景、意义，研究思路、方法，确定了研究内容。其次，从MN公司概况、薪酬管理体系现状、薪酬管理存在的问题及成因三个方面介绍MN公司的薪酬管理体系现状及成因分析。主要通过问卷调查和访谈法对这部分内容进行深入调研，从薪酬制度的合法性、公平性、科学性、先进性、激励性以及与同地域的同行业对比存在的差距等方面对薪酬管理问题进行深入探讨，分析其存在的问题及成因。在调查中发现，MN公司一直缺乏有针对性的科学的管理方案，薪酬结构不合理，绩效考核体系不健全，福利制度单一并缺乏弹性，薪酬管理过程缺乏沟通，员工晋升渠道单一，忽视企业文化的凝聚作用，等等。再次，针对以上问题提出了自己的优化设计方案，制定与公司战略目标一致的薪酬战略，调整薪酬结构，通过岗位评估确定各岗位价值，制定合理的岗位工资，调整薪酬水平，优化薪酬结构，建立合理的弹性福利制度，设计有差异的绩效考核方案，对高级管理人员实施目标考评和年终述职考评，技术类人员和一般管理人员每半年进行一次考核。最后，提出确保优化方案有效实施的相关保障措施，为MN建筑公司薪酬管理改进和优化提供参考和借鉴。薪酬管理一定要适应公司的发展需求，适合员工的需求，符合市场规律。本研究的深入分析，可以帮助MN建筑工程有限公司改善现有薪酬管理体系，为公司人力资源战略提供支持，促进公司战略性发展。同时，对国内其它民营建筑企业设计科学的薪酬管理体系提供参考和依据，也可以为相关行业完善其薪酬管理体系提供借鉴。