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Management Game是由卡耐基梅隆大学开设的管理实战模拟项目。东北大学工商管理学院也参与卡耐基梅隆大学的全球Management Game这一项目。通过模拟构建的经营环境，可以有多家在同一竞争环境中经营;每五家公司组成一个全球市场竞争环境;公司的整体管理涉及到生产管理、市场营销、财务管理、运营管理等诸多方面的知识。在模拟过程中各个公司的经营结果都是相互关联的。每个经营团队需模拟经营三年即12个季度。团队的每位MBA成员负责行使一定的管理职能包括总经理、两位营销总监、生产运营总监、财务总监，共同运营该公司。每个模拟公司配备有由5名董事成员组成的董事会，负责监督模拟公司的经营计划执行，为小组的经营计划及决策提供建议，以及审阅模拟公司的运营报告和评估模拟公司成员的表现。 本文是从WP公司的CEO角度，介绍整体战略的制定及战略目标的检核工作，并根据市场的竞争情况及行业环境的变化不断地修正公司经营战略，带动经营团队不断提高公司经营业绩，实现股东利润最大化。 本文是在MG三年模拟经营基础上撰写而成，主要研究WP公司整体经营战略的制定与实施，具体研究内容包括:企业经营战略制定的全过程，从企业所处的内外部环境以及企业自身能力外部竞争情况等对企业综合能力进行分析，制定出适合企业自身发展的战略，从企业的战略制定到整个战略实施的过程，最后对企业战略实施结果进行评价，同时对WP公司整体战略进行调整，作为一个企业经营战略的闭环管理。