XTD医药药材有限公司战略管理研究

• 作 者: 王慧颖
• 机 构: 天津商业大学
• 出 处: 天津商业大学
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 医药行业 医药品流通 战略管理 市场供求 企业文化 核心竞争力

近年来，医药行业成为人们最为关注的行业之一，随着经济的快速发展，“用药贵”的问题凸显出来，要想解决这一问题，就要从我国的药品流通环节入手。医药产业事关国计民生，一直以来成为社会普遍关注的焦点。为改变“看病难、看病贵”的社会问题，国家相关主管部门在近几年密集出台了一系列的法律、规划、实施方案和意见，从而使医药产业尤其是药品流通子领域发生了翻天覆地的变化。国家出台制定了一系列相关政策，用来规范医药流通领域内各企业的行为。面对着日益复杂的市场环境，加之医改政策给流通行业带来的巨大变化，怎样在众多的企业中脱颖而出，健康良好的发展下去，成为了医药流通企业必须思考的问题。　　目前我国医药流通行业中药品市场供求关系已经发生了根本性的变化，企业面临着国内外激烈的竞争。近十年来，国家对药品研发、生产、流通到使用环节相继出台了一系列的措施，这些措施已经深刻的影响了医药市场规模和市场结构的变化。中小批发企业面临前所未有的困难，成本居高不下，利润急速下滑。如何在快速增长的市场面前抓住机遇，迅速挖掘市场，建立适合自己发展的道路成为这些企业必须面临的决策。　　本文以先进的战略管理理论为指导，以XTD医药药材有限公司为案例，寻求医药流通企业在行业整体规模将快速增大、竞争日趋激烈、行业洗牌步伐加快的外部环境中，如何巩固自身优势、规避风险，迅速抓住机遇做大做强。主要运用SWOT分析法对公司的优势、劣势、机遇、威胁进行系统深入的分析，发现自身拥有的资源和能力，利用外部的有利环境避开风险。通过SWOT交叉分析法，确定了企业的总体战略、业务单位战略和各职能战略，对企业拥有的资源进行合理的配置，提出了优化组织结构、完善员工激励机制、提高物流配送能力、构建特色企业文化等保障措施，来确保战略的顺利实施。　　本论文明确了企业转型并且进一步提升自身的道路，使得XTD医药药材有限公司可以在不断向前推进的医药市场大潮中稳扎稳打，步步向前，不断提升企业自身的综合素质强化核心竞争力。当然也可以为同行做出表率并且提供可值得借鉴的经验。