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一直以来并没有任何一种企业管理方法或理论能够适用于所有企业，每个企业都有其不同的内部环境与外部环境，这就需要企业根据自身实际情况，建立符合自身发展的管理方法。组织结构作为企业管理中的关键所在，其是否适合该企业将直接决定企业的发展。科学、合理、有效的组织结构是企业在激烈的市场竞争中得以占据一席之地的重要保证。随着时代的发展，市场在不断产生变化，传统的企业组织结构已无法跟上时代步伐，需要重新进行优化与设计。 本文以S电力公司为例，对其目前使用的组织结构进行深入调查，通过理论与实践的结合，发现并分析了该公司组织结构上存在的问题。最终以此为基础，结合了组织结构设计中的相关理论，对S电力公司的组织结构进行了再次设计研究，并提出了切实可行并符合S公司自身发展的新组织结构。 本文提出的新组织结构在S公司成功实施后，组织中每个人的工作效率都有了明显提升，各部门之间能够进行有序的分工，企业的绩效与现代化建设都取得了明显进步。但值得一提的是，不同企业之间因其内外部环境的不同，该方案或许无法适用于其他电力公司。