论文部分内容阅读
职业生涯规划是20世纪60年代以来在西方发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术，企业可以通过对员工进行科学合理的职业生涯规划，充分开发和使用人力资源，提升企业核心竞争力，实现企业组织目标。因此作为在国家政策保护下成长起来的烟草企业，在竞争日益激烈的市场环境中，如何培养可持续性发展的员工、如何激发员工的潜能、如何留住优秀员工将更显其价值。 本文以职业生涯理论为基点，以怀化烟草公司作为研究对象。首先阐述了职业生涯规划的基本理论和国内外研究现状；其次指出了职业生涯规划在怀化烟草公司的现状以及在职业化意识、内部环境机制、绩效考核等方面存在的问题；接着在结合怀化烟草公司的实际情况的基础上，详细分析了员工职业生涯规划的内容，包括职业生涯成功的标准、职业生涯起点、职业发展方向和目标、职业发展通道、职业发展路径选择、职业生涯终点、职业成长内容、职业生涯开发内容、职业辅导安排等；并针对规划的内容对怀化烟草公司员工职业生涯规划进行了设计；然后从实施途径、实施步骤、风险控制、实施保障等几方面对规划的实施进行了分析；最后对论文进行了总结和展望。论文对于处于垄断地位的烟草企业来说，具有一定的现实意义和参考价值。