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在广州市城市燃气市场竞争日趋激烈的情况下,广东天然气(LNG)利用工程总体项目一期的液化天然气顺利抵穗,对华南地区成立最早的国有城市燃气大型企业GZ煤气公司来说,是极大的发展机遇。作为有20多年经营发展历史,经营业务范围涉及瓶装液化气、管道气以及燃气生产与供应,燃气工程设计、施工与监理,燃气抢险与管网维护,燃气具生产销售与检测,燃气技术咨询等各个方面的GZ煤气公司,能否把握这个机遇,适应城市燃气行业发展形势和国内外大型城市燃气企业的经营发展趋势,高度正视并主动改革公司自身存在的经营管理体制、内部管理机制等等方面的弊端或存在问题,已经成为GZ煤气公司解决眼前经营亏损的现实决策和长期发展的战略问题。
论文以现代企业战略管理、企业经营管理诊断和国有企业改革等相关理论为指导,结合国内外城市燃气行业发展趋势以及广州市经济社会发展的基本状况,针对GZ煤气公司经营管理中的主要问题进行研究探讨,提出公司未来经营管理的发展对策和政策建议。论文绪论部分开宗明义地说明选取GZ煤气公司作为研究对象的背景和意义,在检索了大量国内、外相关研究文献的基础上,明确研究内容、框架和研究方法；运用现代企业战略管理理论和SWOT方法分析GZ煤气公司的内、外部行业环境和经营态势；结合GZ煤气公司经营管理存在的问题,从经营管理体制、经营业务、组织机构、人力资源配置、内部管理等几个方面,提出公司未来经营管理的改进对策和政策建议。
论文在大量真实、可靠的数据资料和现场调查基础上,综合分析城市燃气所面临的宏观经济、产业政策、行业发展趋势和GZ煤气公司经营管理改革的利益相关者意愿、人力资源现状、企业机制、员工承受力等因素,探讨公司未来经营管理的发展对策和政策建议的科学性和可行性,为GZ煤气公司经营管理者提供决策参考,亦为其他国有企业特别是具有垄断经营性质的国有企业的经营管理、业务发展及其制度变革提供操作依据和实践借鉴。