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项目管理在提升企业整体管理水平、增强企业核心竞争能力、促进企业科学化规范化运作等多个方面,发挥了重要的促进作用。随着经济社会发展和企业自身的变化,传统的项目管理模式面临诸多挑战,特别是以单一项目管理为主逐步转变为多项目管理模式,这就需要企业项目管理思想和措施随之也有一个大的转变。在这种背景下,建立健全完善的项目管理体系对ZJ建筑设计院未来的发展具有重要意义。本论文以项目管理相关理论为研究基础,分析了建筑设计行业项目管理面临的内外部环境。之后,系统性的研究了ZJ建筑设计院项目管理现状,分析了ZJ建筑设计院项目管理方面存在的主要问题,并对于这些问题的根本性原因做了研究。此后,针对ZJ建筑设计院项目管理方面存在的主要问题,研究分析了ZJ建筑设计院项目管理优化的具体策略。最后,为能使项目管理有效地使用且发挥其效力,从执行力、管理、文化、风险等角度分析了ZJ建筑设计院项目实施的保障措施。本文结合项目管理理论分析,对于建筑设计行业的项目管理现状及问题进行创新性分析,提出了一些新的观点。结合ZJ建筑设计院的实际情况,分析了其在项目管理方面的具体问题,许多问题都是结合企业实际情况做的具体分析,具有一定的创新性。总之,本文对建筑设计项目管理进行研究,不仅对设计项目的高效实施有指导作用,对完善项目管理理论也有一定意义。