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中国经济的腾飞带来数控装备行业的快速发展，在为众多数控系统产品制造商带来商机的同时，也加剧了行业竞争的激烈程度。所谓“得渠道者得天下”，要想在白热化的市场角逐中成为赢家，必须通过渠道整合，建立符合企业自身特点、又能适应市场需求的数控系统产品营销渠道。本文采用理论研究结合实证案例分析的方法，充分运用国内外数控系统产品渠道整合相关理论，研究数控系统产品渠道整合的原则、影响因素，探索数控系统产品渠道整合模式，并以A公司为实证分析对象，通过分析A公司数控系统产品渠道现状、产品特点、市场定位及内外部影响因素，查找当前渠道存在的问题及成因，提出A公司数控系统产品渠道“以A公司为重心、增加成员密度的扁平化短渠道”的整合方案，同时辅以整合评估及推进策略，确保整合效果。通过本文的研究，希望能为国内众多数控系统制造商的渠道整合提供一些有益的参考和借鉴，同时为丰富数控系统行业营销管理和营销渠道整合理论体系尽一点绵薄之力。