多元化经营对研发投入的影响研究

• 作 者: 杨帆
• 出 处: 湖南大学
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 多元化经营 多元化程度 研发强度 内部控制 高层管理者

中国目前处于经济转型时期，自上世纪90年代起，在国内广阔的市场空间与证券市场的刺激下，大量企业为抓住市场机会掀起了多元化经营的热潮，多元化发展逐渐成为理论界关注的焦点。另一方面，随着科技进一步发展，企业研发能力日益成为决定企业命脉的核心竞争力以及价值创造的重要来源。因此，研发活动已受到企业的高度重视。那么，多元化对企业研发产生何种影响？这将是一个直接影响企业能否持续创新的问题。本文旨在回答上述问题，通过分析企业多元化经营对研发投入产生影响的传导路径，以探索不同多元化类型对企业研发投入的影响。首先，我们对国内外的相关文献进行了回顾与梳理，阐述了主要的研究内容和研究意义，并提出了本文研究思路；接着，分别整理多元化经营与研发相关理论，采用Wrigley分类法将企业划分为四类：单一型、主导型、相关型、非相关型。在多元化与研发关系的理论研究中，我们借鉴国外研究将内部控制分为战略控制和财务控制两种，解释四种类型企业对两种内部控制的选择偏好。由于两种内控机制对公司业绩的评价标准不同，导致了管理层进行研发投资的“意愿差异”，进而影响研发投入；最后，在前文分析的基础上提出四个假设并运用实证分析证明假设的合理性。研究结果表明：（1）相对于单一经营的公司，多元化经营抑制了公司的研发投入；（2）在区分多元化的相关性后，相较于相关多元化经营，非相关多元化对公司的技术创新活动有显著的抑制作用；（3）企业的研发强度会随着多元化程度的提高而降低。本研究给中国企业提供了审视多元化企业不同内部控制实现路径的新视角，同时也为各企业，尤其是高新技术企业选择多元化经营类型时提供参考依据。