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受“四万亿计划”影响,近十年我国信贷规模高速增长,也一同带来了影子银行及高风险信贷业务的增长,加之我国国民经济一直在高位运行,信贷风险隐患不断变大。目前我国正处于产业结构升级加速期,一旦信贷风险集中暴发,将是对我国经济的一次巨大冲击。银行业作为我国金融领域的支柱行业,承担着维护金融领域乃至社会稳定的重任。在我国,商业银行作为信贷风险的主要经营载体,必须提升自身核心竞争力以应对错综复杂的经济形势。其中贷后管理能力作为银行业的核心竞争力之一,对于信贷风险防控、银行资产质量提升及业务可持续发展都有着重要意义。但根据现阶段的信贷风险案例来看,贷后管理仍是我国银行业风险防控的薄弱环节,故愈加需要针对性的进行研究和改进。本文首先介绍了温州建行贷后管理的组织架构、主要内容、相关流程,再通过相关风险案例及数据,反应贷后管不到位造成了客户流失严重、业务发展倒退,不良率大幅上升,经营效益下降等重大损失。接着通过与温州地区其他银行的对比,发现温州建行贷后管理主要存在诸多问题,包括:贷后管理观念薄弱、风险职能过于分散、贷后管理人员配置不足、风险化解手段单一、内部检查流于形式等。随后通过对具体数据的分析,发现造成这些问题的主要原因有管理层重视度不高、组织架构存在缺陷,考核培训制度不完善,缺乏有效的贷后管理工具等。最后本文在访谈温州银行业贷后管理相关人员的基础上,借鉴美国花旗银行、加拿大皇家银行、招商银行、光大银行四家商业银行的先进贷后管理经验,结合信息不对称理论、内部控制理论、全面风险理论对温州建行贷后管理工作提出具体可操作的优化建议,如:优化贷后管理组织架构、建立有效的风险信息监测体系、加强贷后管理团队建设、强化内部检查、建立大数据风控平台。本文结合作者实践经验提出具体的优化建议,能够为温州建行提升贷后管理水平提供实质性帮助,有利于其信贷业务的可持续发展,有较强的现实意义。此外本文研究内容紧扣当前银行业和监管部门最为关心、最需要解决的信用风险管理及金融体系稳定性问题,为其后续工作开展提供了一定思路,有利于维护温州地区经济的稳定发展。此外本文的研究丰富我国贷后管理研究样本,也为其他商业银行的贷后管理研究提供参考和借鉴。