【摘 要】
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世界经济全球化和一体化不可逆转,各国资源在全球范围内更大程度地进行自由流动和配置,国际化经营成为企业的必然选择.加入WTO之后,面临全球范围竞争的中国企业逐渐将目光投
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世界经济全球化和一体化不可逆转,各国资源在全球范围内更大程度地进行自由流动和配置,国际化经营成为企业的必然选择.加入WTO之后,面临全球范围竞争的中国企业逐渐将目光投向国际市场,实施国际化经营已是它们增强市场竞争力的内在要求.论文以中国著名的乡镇企业——万向集团为研究对象,运用有关理论对它的国际化经营战略、历程、经营模式和跨国经营管理进行实证分析评价,并提出相关见解.论文首先讨论了国际化经营的有关概念、分类、特性,以及中国企业开展国际化经营的必要性;其次系统地回顾和总结了万向集团20余年的国际化经营实践,阐述了它进入国际市场的五种模式;并对万向集团国际市场的开拓策略进行了分析.最后论文创造性地提出了万向海外子公司与国内母公司之间的互动支撑经营模型,并研究了万向海外子公司的组织架构及其股权改革,作出相关分析评价.论文还通过对万向集团国际化经营的系统分析和研究,建立了一些与企业国际化经营相关联的操作模式,会对其他企业的跨国经营实践起借鉴和指导作用.
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