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中交一公局第六工程有限公司（简称：六公司）作为建筑施工企业主要从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程的施工。目前，该类企业面临的最大挑战之一是风险过程的控制管理，这是由外部的大环境和企业自身的小环境所决定的。外部环境中，建筑施工行业事故频发，政府部门和新闻媒体紧密追踪，使得企业承担着巨大的经济效益和社会责任的压力；而内部环境中，在目前的经济大环境的背景下，工程项目减少，各项成本增加，企业管理模式遇到瓶颈，也使企业不得不去苦苦探索规避风险，发挥优势，以期得到新的发展机会点。基于此，本文首先介绍并归纳了建筑施工企业项目风险管理的相关理论，并结合现代管理理念与六公司的工作实际，对六公司的风险过程管理问题进行科学的剖析，分析其风险管理的现状和管理上存在的问题，并提出了相应的解决方法。另外，本文引用国际项目管理和一般企业管理理论，从文化角度具体分析了国内企业在风险控制上的先天不足和努力方向。以保障企业在可控的低风险的基础上安全运营，并为同行业其他企业提供了值得借鉴的经验与方法。