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中国足球协会超级联赛，简称中超联赛（前身是中国足球协会甲A联赛），经过11年的发展，陷入低谷，04中超联赛元年险些中途夭折，原因固然是多方面的，但联赛制度上存在的欠缺及商业营销模式不得当是其主要原因。本文通过对NBA职业篮球联赛多年形成的联赛制度和成功的商业营销模式进行研究，力图找出适合中超联赛的制度和成功的商业运作模式，使我国的中超联赛重现繁荣生机。 本文主要研究了NBA职业篮球联赛制度演化过程和商业营销模式的成功经验，并且研究了中超联赛及其前身中国足球甲A联赛11年来因为制度和商业营销模式的欠缺对中超联赛带来的负面影响，并认真阅读了一些有关制度创新方面的书籍，在此基础上探索有关适合我国国情的中超制度和商业营销模式。 本文主要采用对比分析的方法来论证适合中超联赛的制度和商业营销模式。 通过借鉴NBA联赛部分成熟的制度和成功的商业营销模式，并根据我国国情，引进适合中超联赛的创新制度及其营销模式，中超联赛可能会重现繁荣。 本文的创新点在于对中超联赛委员会和中超公司中具有重要决策权的中国足协官员应该采用管理层收购(MBO)，使其成为真正意义上的人力资本，可以达到激励和约束中国足协委派到中超委员会和中超公司总经理的目的;同时，在培养和选拔优秀后备人才时引入创业投资资金（支持创业的投资制度创新），为中超联赛培养和输送大批的优秀后备人才，不断提高中超联赛水平，使中超联赛更具有观赏性，同时，也会提升中国各级足球队在国际比赛中的成绩，最终带来中国足球市场的繁荣。