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在经济发展过程中，公司内的流言蜚语、领导者的管理渎职让众多管理者和学者都意识到，必须从新的领导视角切入，采用积极的领导方式，来克服企业内部出现诚信危机等消极的发展趋势。另一方面，在职场中，普遍出现的工作倦怠，使得组织思考如何依靠有效的方式提升员工的工作投入。真实型领导是近几年在积极组织行为学的基础上提出来的新型领导理论，被认为是能有效促进积极组织行为的领导方式。因此，如何通过真实型领导这种积极的领导方式来提升员工的工作投入，是本研究主要探讨的问题。真实型领导是在领导学、道德学、积极心理学和积极组织行为学的研究基础上提出来的一种新型领导理论，指的是领导者把自身的积极心理能力和高度发展的组织情境结合起来发挥作用，在领导过程中保持清晰的自我意识、坚持道德内化、与员工保持透明关系和决策时平衡处理信息的领导方式。这个过程可以激励领导者、员工的自我意识和自我调节，带来个人成长和自我发展。真实型领导主要包含四个维度：自我意识、内化道德、平衡信息处理和关系透明。国内外的研究均认为，真实型领导可以对员工的社会认同、工作态度、工作满意度和积极工作行为产生影响。本研究基于积极组织行为学理论、新型领导理论和社会认同理论，从社会认同视角探讨真实型领导对员工工作投入的影响，考察真实型领导是否可以通过组织认同来影响员工的工作投入，从而获得管理上的启示。通过理论推导和283份有效问卷的实证调查研究，本研究得出以下结果：（1）真实型领导能正向影响员工的工作投入，其中主要是自我意识和内化道德起到显著影响作用；（2）真实型领导能正向影响员工的组织认同；（3）组织认同在真实型领导与员工工作投入的关系中起到部分中介作用。基于以上的研究结果，本研究推演得到进一步的结论与启示：（1）组织可以通过倡导真实型领导方式来提升员工的工作投入；（2）在领导过程中，强化自我意识和内化道德两个导向，可以有效提升员工的工作投入；（3）营造积极的组织氛围，可以有效提升员工的组织认同，进而提升员工的工作投入；（4）在领导过程中，进行平衡信息处理、保持关系透明对组织也具有积极意义。