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作为企业综合竞争力的核心组成部分，人力资源能够决定企业的兴衰存亡，完善的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高人力资源管理的有效性，因此如何建立和完善员工激励机制，是一个非常重要的理论和实际研究课题。 论文以SFS公司为研究对象，从公司激励机制的现状入手，采用问卷调查法和访谈法进行统计分析，找出公司在激励机制中所存在的问题及症结，并结合公司实际情况，运用经典的人力资源管理理论和激励理论，从薪酬结构，绩效考核，员工培训，领导关怀、指导员工职业生涯规划五个方面，提出激励机制的改进措施，为SFS公司领导层完善激励机制提供决策参考，并希望能对我国企业建立和完善激励机制产生借鉴价值。 论文包括六大部分。第一部分是绪论，阐述了论文的研究背景，研究目的以及研究意义;第二部分是激励与激励理论，对激励与激励理论进行了系统介绍;第三部分是SFS公司激励机制现状，从物质激励与精神激励两个方面，对公司激励机制现状进行了介绍;第四部分是SFS公司激励机制问题及原因分析，通过问卷调查法与访谈法，对公司激励机制中所存在的问题及原因进行了分析;第五部分是SFS公司员工激励机制的改进措施，基于改善公司激励机制的目标原则，提出了具体的改进措施;第六部分是结论，对论文全文进行了总结归纳，归纳对实际工作有指导性的内容。