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在21世纪这个全球信息化高度发达的经济时代,同类企业中各类竞争资源日益趋同,企业之间竞争的核心演变成人才的竞争,因此,企业需要有一套完善的人力资源绩效考核系统,来处理好企业中人的因素。一套好的绩效考核体系能做到奖罚分明,提高员工工作积极性和工作质量,提高整个组织的活力和效率。本文以秦坤公司为研究对象,首先阐述了研究背景、研究意义,在综述国内外研究现状基础上,提出了本文研究内容。其次基于绩效及绩效考核相关理论和马斯洛激励理论,结合秦坤公司绩效考核现状,分析了其绩效考核存在的主要问题是绩效考核制度简陋、绩效考核标准模糊、激励作用不明显等,以及产生这些问题的原因主要是公司领导不重视管理、过于注重财务指标、缺乏人力资源管理人才等。然后设计适合秦坤公司发展的员工绩效考核体系,主要包括:“运用360度绩效考核法,确定绩效考核对象、考核主体,针对每类不同岗位,分别从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面设定绩效考核指标,每个一级指标下设五个二级指标;运用层次分析法计算和确定考核指标的权重;针对每个考核指标,设定评分标准;年度考核增加关键事件记录”等。最后从组织、制度和信息化三个方面提出了该绩效考核体系实施的保障措施。