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一、课题背景和研究意义社会和经济的发展以人的脑力、智力为核心。人的智慧和创新是全社会的第一资本、第一资源，是企业创造超常效益和增值的最基本源泉。随着知识经济时代的到来，国有企业人力资源的所有者产生了新的躁动，不再满足于仅仅获得“工资报酬”，希望自己的价值得到进一步的体现，与物质资本所有者一起分享企业的剩余价值。但怎样参与企业利润的分配并如何实现？人力资源价值的确认、计量，以及根据人力资源价值来确定收益的分配就成为急需解决的问题。为此，理论界和企业界都在作不懈的探索。 二、本文的结构与内容 全文在结构上共分为七章：第一章 导言第二章 人力资源价值计量的理论、现实依据第三章 计量人力资源价值的现有方法第四章 人力资源价值在JL集团公司薪酬中的体现第五章 国有企业人力资源价值的计量第六章 国有企业人力资源权益的实现第七章 人力资源价值计量的运用本文第一、第二章探讨了国有企业人力资源价值计量的背景和理论依据。由于人力资源独有的特性，使得人力资源价值的表现方式和计量完全不同于物质资源。影响人力资源价值的既有人力资源载体本身的内在主观因素，又有企业外部客观因素，决定了人力资源价值计量的复杂性。第三、第四、第五章，在对现有人力资源价值的计量方法全面了解并有了深刻理解的基础上，通过总结和分析JL集团公司薪酬管理体系这一实际案例。认为企业中，不同层次的人力资源对企业的作用机制不同，对企业最大和最重要的那部分价值也不一致。由此提出了按不同层次的人力资源来计量其价值并经过修正的方法。尽管充分认<WP=4>识到这些计量方法计量的是人力资源的不完全价值，但本文认为，这些计量方法反映了不同层次人力资源最大的也是最重要的那部分价值，对实践具有很强的指导意义，是切实可行的。人力资源价值的计量，最终目的在于人力资本和人力资本收益的实现。由于人力资源的创造性，使得企业的收益具有很大的不确定性，而这种不确定性给企业带来的财务风险主要由物质资本来承担。在第六章，以此为根据确定了人力资本和人力资本收益实现的原则与方法。第七章，按照本文提出的价值计量和人力资本收益实现的方法，运用于实践当中，以进一步说明和检验人力资源价值的计量、人力资本和人力资本收益的实现的方法。本文主要有以下创新之处：第一、研究角度方面的创新。文章站在企业的角度，构建具有实际操作意义的计量模型，以充分反映企业人力资源最大的也是最重要的那部分价值。第二、文章内容的创新。文章认为企业不同层次的人力资源对企业的作用有不同，价值表现也不同，因此，分不同层次的人力资源构建不同的计量模型。本文的不足：文章构建的计量方法反映了不同层次人力资源最大的也是最重要的那部分价值，对实践具有很强的指导意义，但计量的是人力资源的不完全价值。另外，在研究过程中对某些问题无法进行专题式的深入研究，研究深度不够。