论文部分内容阅读
随着中国经济的高速发展,市场竞争的日益加剧,企业集团公司为适应新形势,对内部管理和控制提出了更高的要求。企业集团公司开始实施财务集中管理,以强化财务管理和控制、提升财务监控能力、防范财务风险和优化资源配置；以统一财务信息系统为技术平台,构建“资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析”的集团公司财务集中管理体系,实现集团公司资金收付、会计核算、资产管理的集中统一。本文以成都飞机工业集团有限责任公司为例,描述了企业集团财务集中管理的创建背景,分析了当前财务集中管理工作的理论基础和内涵与功能。本文重点阐述了实现财务集中管理的主要方法：一是引进成熟的集成核算软件,统一会计政策,统一会计科目和报告制度,规范统一往来单位,统一公司各单位内部结算的价格等,以会计核算标准的统一为基础,全面梳理财务管理业务流程,使会计流程和业务流程有机结合,将财务管理嵌入经济活动每一环节,实现财务业务一体化。二是在兼顾全面的基础上,把握关键业务环节,关注重要业务事项和高风险领域,并采取更为严格的控制措施；实现财务集中核算与控制,构建财务信息集成共享平台。全面预算管理和工时定额管理是两个比较有特色的内容；通过财务嵌入企业价值链上的经济活动每一环节,实现财务对公司作业流程和增值过程的管理。三是公司以财务集中管控作为财务核算和管理平台,将物资管理、生产管理、成本管理充分结合,构建财务管理数字化平台。另外,为保证财务信息集中管理,鉴于公司保密的需要,集团公司财务网络采取“1+1”方式,在集团总部搭建一个内网财务系统和一个外网财务系统,两网物理隔离,定期刻录光盘,经审查后导入内网,以实现集团公司的整个财务信息大统一实践证明,公司在实行了财务集中管理以后,业务流程更加优化,财务标准统一规范,重要财务指标实时受控,财务管理模式日趋完善,社会经济效益也得到了显著提高。可以为同类企业集团财务集中管理提供借鉴。