K公过程装备制造项目团队建设方法的研究

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我国许多企业已对项目团队建设进行了研究,研究内容因公司的的具体情况而定,方法也各不相同,也各自取得了很好的效果。过程装备企业为国民经济的许多行业提供重要的设备,在项目团队的组织和管理下,这些设备能否及时高质量的交货对项目的成败有很大的影响。同时,由于这些项目很大一部分是国家的支柱产业,因而过程装备业在项目团队的组织和管理下良好有序的发展对整个国民经济的健康发展有着非常重要的意义。于是对于项目团队建设方法的研究就显得尤为重要了。本文以K公司过程装备制造项目团队建设方法的研究为主要研究内容,在深入学习项目管理思想的基础上,对项目的利益相关方加以区分并逐一展开分析,从项目团队建设、管理和控制三个方面分别进行分析研究,并在细致分析内外影响因素的基础上,从整体管理的角度出发,对K公司案例进行项目团队建设方法的研究。本文在研究了大量团队管理理论的基础上,借鉴国外先进的、成功的工程项目团队管理模式,结合K公司过程装备制造的实际情况,提出了符合K公司过程装备制造特点的团队管理模式和团队建设方法。本文还对团队管理及控制方法的理论进行了论述;对K公司过程装备制造项目团队管理独特性和现存问题进行了分析;提出和分析过程装备制造项目团队建设的现存问题;对K公司过程装备制造项目团队建设方法进行研究;对K公司过程装备制造项目团队开发与管理方法进行研究。本项目的完成,不仅可以从根本上解决K公司现存的问题,而且还能够帮助其项目管理团队高效运作,从而使项目管理团队成为K公司真正的“竞争法宝”,为K公司提供持久的竞争力,以切合K公司实际情况的项目团队建设和管理方案来改善提高K公司的核心竞争力是完全可行的。
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