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随着世界经济的发展，全球经济一体化的出现，同时伴随着中国加入WTO的进程，中国以其巨大的消费市场，低廉的劳动力，快速发展的经济环境，逐渐完善的法制体系以及稳定的政治环境吸引了全世界的目光，正在成为各个跨国公司竞相投资的世界工厂。同时，为了提高企业的核心竞争力，为了将新产品研发设计和生产制造两大领域的时间和空间的间隙减至最小，各个跨国公司纷纷在中国建立起研发中心，以便快速将新产品从研发设计阶段向生产制造阶段导入，快速响应客户需求和市场变化。 在这样的大背景下，跨国公司分布于世界各地的新产品研发中心和生产中心之间的接口日益增多，新产品从研发设计阶段向生产制造阶段导入的过程日益复杂。新产品导入过程成为整个新产品研发项目的关键，而在新产品导入过程中使用的管理方法则成为支持整个项目成功的重点。各个跨国公司在新产品导入阶段普遍使用项目管理方法和技术,比较成功的解决了新产品导入过程中出现的跨国家，跨地区，跨环境，跨文化交流沟通的问题，使新产品研发设计项目的成功率大大提高。 同时我国国内企业因为历史原因，在新产品开发上与世界先进水平有一定差距，在新产品导入阶段的管理水平和方法上也有较多不足。正是看到了这一点，本文先对企业新产品开发和导入的流程作了总结和定义，然后对企业新产品开发及导入过程中使用的管理方法进行了历史回顾和总结，重点介绍了当前普遍运用的项目管理的方法和技术，同时分析了当前国内企业在新产品导入过程中管理方法的缺陷尤其是应用项目管理所面临的困难和局限，希望能够通过对企业新产品导入过程中项目管理方法运用的分析，探讨和学习，提高国内企业在新产品开发和导入过程中管理方法尤其是项目管理方法和技术的效率，对增加国内企业的核心竞争力，对国内企业参与国际竞争小有裨益。文章最后以一个手机天线公司研发部在整个新产品开发及导入过程中应用项目管理方法和技术的案例，重点阐述了项目管理相关的项目范围管理，项目变更管理和项目风险管理的有关内容。