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近年来,我国市场经济飞速发展,信息化、知识化水平逐年提高,市场竞争日益激烈。在这样的大环境下,企业能否获取核心优势、形成自身的核心竞争力成为关乎其生死的重要影响因素。员工激励是企业人力资源管理的重要内容之一,关乎企业未来发展命运,目前已成为现代企业管理工作的重心。如何激发员工的工作积极性、主观能动性和创造性,成为企业管理人员关注的焦点问题。建立合适的员工激励模式一方面能够充分地激发员工工作积极性,从而为企业创造更高的价值,另一方面,可以充分发挥员工的智慧和才能,有利于员工自身的职业生涯发展,实现人生的价值。本文旨在探讨民营食品企业的激励问题及激励模式构建。通过现场观察法、访谈法和问卷调查等方法对企业进行实地调查,分析DL食品有限公司员工激励的现状,剖析其存在的问题,进一步明确构建员工激励模式的必要性,并对DL食品有限公司员工激励因素进行调查,通过SPSS17.0结合因子分析法重点分析了DL食品有限公司员工激励因素,提取了薪酬福利因子、组织认可因子、环境激励因子、成长激励因子和工作激励因子5个员工激励因子,并对不同类型员工激励因素特征做了详细的统计分析;基于员工的激励因素构建DL食品有限公司员工激励模型,并结合不同类型员工激励因素特点,构建不同类型员工激励模式,并提出激励模式实施的保障措施。通过分析得出以下结论:一、DL食品有限公司目前存在激励制度不完善,且激励手段单一,片面注重短期激励、忽视长期激励和工作本身的激励作用等问题,激励手段和激励政策公平性较差、员工的认可度不高。无论是从竞争对手影响的角度来说,还是从企业战略发展及人力资源管理的角度来说,企业必须构建适合本企业的员工激励模式,充分发挥员工的主观能动性,为企业创造更多的利润,实现社会价值。二、通过SPSS软件对问卷调查数据进行因子分析,得出DL食品有限公司员工激励因子分别为:薪酬福利因子、组织认可因子、环境激励因子、成长激励因子和工作激励因子5个员工激励因子,并构建员工激励模型。行业内其他企业在进行员工激励时可以适当借鉴和参考。三、不同类型员工的激励因素特征是不同的。在对员工实施激励过程中,应针对不同类型员工的需求特征,构建不同的激励模式,采用差异化的激励手段和激励方法,实施更具有针对性的激励政策,同时,采取必要的保障措施以保障激励模式的恰当应用,实现激励效用的最大化。