论文部分内容阅读
随着我国经济发展形势的变化,经济正在由过去的高速度发展模式向现在的高质量发展模式转变。我国正在由生产制造型大国向研究创造型大国转变。习近平总书记在中央财经领导小组第十一次会议中提出供给侧结构性改革,实施去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等一系列措施来加速经济新常态化转型。供给侧结构性改革为生产制造类企业提供了一次良好的发展契机。如何迅速做出调整,跟上国家发展战略。如何在新一轮竞争中占领市场先机,脱颖而出。如何提升企业的综合实力,做大做强。这些都成为一汽铸造有限公司特种铸造厂(以下简称一汽特铸厂)目前亟待解决的问题。本文首先阐述了研究背景与意义,介绍了研究的方法和内容,对相关文献进行了梳理,同时对在本研究中运用到的理论基础进行详细说明。其次,对一汽特铸厂的现状给予说明介绍,在其存在的问题当中分析了其形成的原因与消极影响。再次,通过战略管理相关理论知识对一汽特铸厂进行综合分析,其中外部分析时运用了PEST分析法,在政治、经济、社会和技术等各领域都得出有利于企业发展的结论。运用经典波特五力分析模型对企业行业环境加以分析。在分析内部环境的过程中,通过对一汽特铸厂人力资源、技术资源和客户资源三方面的分析,指出一汽特铸厂经过最近几年的努力发展,在产品、工艺、技术和管理等方面都有了很大的进步,而如何提高技术水平,如何扩大市场份额、如何运用先进的管理方法和如何减小环境污染成为其主要矛盾。运用了S WOT模型分析法,对一汽特铸厂的优势与劣势、机会与威胁等情况进行了系统的分析与总结。最后,制定了战略的实施内容和相应的保障措施,确保了战略计划的顺利进行。研究以上分析结论,确定一汽特铸厂应该利用企业现有资源,抓住供给侧结构性改革带来的新机遇。在一汽集团对一汽特铸厂的大力支持下,充分发挥企业的研发、生产、销售优势。采取扩张型发展战略的战略选择,聚焦企业的内部环境和外部环境,具体表现在集中资源进行三方面扩张:第一,业务范围由一汽集团内部拓展至全国。第二,企业铸造件产品多元化发展。第三,企业实施全面一体化扩张。通过组建与企业扩张型战略相匹配的人力资源,为战略的顺利实施进行人力保障。通过多渠道的资金保障,为企业扩张战略做好坚实的基础。通过企业化建设,为一汽特铸厂的发展壮大提供长久且持续的力量。