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资金是企业集团得以生存和发展的血液，其中资金管理工作又是企业集团财务管理工作的重心。我国的企业集团大多地域分布广、管理组织层次复杂，生产链条过长。所以如何有效地监控集团内部成员单位的资金管理活动，解决资金分散、资金利用效率低下、资金安全、监管不力等问题势在必行。
目前，我国企业集团常用的资金集中管理的模式主要以下几种：内部银行、结算中心和财务公司。这三种模式各有利弊，文章通过对这三种模式的运作特点、主要职能和主要业务等内容进行分析比较，并用三家企业集团作为案例，得出以财务公司为平台推进资金集中管理是最有效模式的观点。
同时，文章提出了我国企业集团以财务公司为平台进行资金集中管理所面临的一些问题，探讨目前存在问题的原因，并提出了相应的发展对策。