A公司基层员工培训体系优化研究

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员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分,是企业发展战略得到良好实施的重要保障。对基层员工的培训在企业管理活动中具有极为重要的战略意义。邯郸金隅太行水泥有限责任公司(以下简称A公司)作为劳动密集型生产企业,公司领导高度重视员工的培训工作,但针对基层员工的培训工作仍存在很多不足,培训效果还有很大提升空间。基于此,本文首先对企业员工培训的相关理论进行了综述,综合运用问卷调查及访谈等方法,调查分析了A公司基层员工培训体系现状,针对基层员工培训体系中存在的培训方法单一、培训需求调查不全面、培训效果评估不到位等问题,结合公司的发展战略,提出了基层员工培训体系的优化设计方案,重新设计了符合实际、切实可行、操作性强的基层员工培训体系,具体包括培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施和培训效果评估四个部分。最后,为了确保A公司基层员工培训体系的顺利实施,本文还提出了一些保障措施。本文是在对A公司基层员工培训体系实施现状进行分析的基础上构建的基层员工培训体系,比较符合实际,对A公司的员工培训工作,尤其是基层员工培训工作具有较强的指导作用,为全面提高A公司人力资源素质及企业竞争力提供了保障。此外,A公司作为水泥行业的典型企业,具有行业代表性。因此本文设计的基层员工培训体系,为同类型的水泥企业构建员工培训体系提供了可以借鉴的成果、研究方法及思路。
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