S公司精益生产的实践

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精益生产方式是人类工业化历史上的第3个里程碑,是具有革命性的生产管理和实践方式。它的核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向,被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。精益生产做为一种先进的生产方式,对提高目前中国制造业生产和管理水平,增强中国企业竞争力具有重要的现实意义。S公司是由原来大批量生产向精益生产转变的典型国有企业代表,S公司存在的许多问题是中国国有制造企业存在的共性问题。本文通过对S公司存在问题的分析,结合精益生产理论的发展和其他单位的实践,提出了S公司推进精益生产应重点关注的方面,为其他国有公司推进精益生产提供借鉴。一、认真做好全面的策划工作,合理统筹安排。精益生产方式的转变是一项系统工程,必须在工作开始前明确工作原则、目标和时间安排,确保工作的有序进行。二、认真做好推进精益生产工作的各项准备工作。精益生产要求人员和公司整体的高素质,必须强化思想和行为的转变,做好设备的综合管理。三、调整组织结构,改变和调整不适应精益生产的基层单位,提高公司的研发能力和市场反应速度。四、做好精益生产过程的设计和实施1、推行并行工程的思想,形成“拉动式”生产系统,建立柔性化生产模式,提高产品竞争力。2、运用价值流分析技术,不断优化子生产系统流程,提高整个生产流程的效果和能力。3、整合物流体系,强化与供应商的协作关系,降低成本提高效率。4、加强现场5S管理,强化设计、生产过程的控制。
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