【摘 要】
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随着市场经济的不断发展,企业竞争也越来越激烈,在日益残酷的企业竞争中人力资源的竞争是企业竞争的焦点,而培训则是实现人力资源开发,助力企业可持续发展的重要手段。近几年来,越来越多的企业重视员工培训工作,丰富了培训内容,建立了自有的培训教师队伍,培训也取得了一定效果。但是,在企业实际培训中很多企业由于缺乏培训效果评价体系和忽视培训效果评价和培训管理的关系,造成企业培训工作的各个环节不能实现很好的衔接,
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随着市场经济的不断发展,企业竞争也越来越激烈,在日益残酷的企业竞争中人力资源的竞争是企业竞争的焦点,而培训则是实现人力资源开发,助力企业可持续发展的重要手段。近几年来,越来越多的企业重视员工培训工作,丰富了培训内容,建立了自有的培训教师队伍,培训也取得了一定效果。但是,在企业实际培训中很多企业由于缺乏培训效果评价体系和忽视培训效果评价和培训管理的关系,造成企业培训工作的各个环节不能实现很好的衔接,进而也不能够全面的评价每次培训效果,导致企业往往陷入低水平重复培训的泥潭。因此,为了规范培训管理工作提高
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2012年以来,受经济增速放缓和互联网经济迅速发展的影响,传统零售实体经济销售业绩和经营利润出现明显下滑,大型超市和百货业经济下行趋势尤为明显。一方面是传统的大中型零售商盲目扩张带来的过度竞争,另一方面是互联网零售崛起带来的颠覆性冲击,此时的零售业发展可谓是内忧外患。企业竞争的取胜,来源于企业的整体运营绩效和企业战略规划目标的实现,即最有效益的企业在竞争中获得生存和发展。如何提高企业效益,如何提高
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