贸易企业有效推行全面预算管理研究

• 作 者: 宋全峰
• 机 构: 对外经济贸易大学
• 出 处: 对外经济贸易大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 全面预算管理 贸易企业 平衡计分卡 资源配置 风险控制

全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，对现代企业的成长和发展发挥了十分重要的作用。这一系统管理工具在发达国家的企业管理中已基本普及。随着2002年4月财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，越来越多的中国企业开始推行全面预算管理机制，预算管理的理念在我国已经得到了广泛的认同，并被提升到较为规范的程度。但同时我国企业在推行全面预算管理的过程中仍存在着很多共性问题以及因企业性质不同带来的不同管理需求亟待解决，另外，全面预算管理的效率和效果还不理想。因此如何在不同类型的企业有效推行全面预算管理成为急需解决的课题。　　
具体到贸易企业，对全面预算管理在企业战略的落实、风险的管控、资金的平衡、业绩的评价等方面作用发挥的需求尤为突出。目前，尚未有一套能够在贸易类企业有效推行全面预算管理的最佳方案。本文尝试通过引进先进的管理工具，贯彻正确的管理理念，来克服全面预算管理机制本身存在的缺陷和短板，并切实解决推行全面预算管理过程中存在的问题，从而形成一套整体解决方案。　　
结合贸易企业的个体案例，笔者通过使用平衡计分卡解决了将企业战略落实到预算及预算考核的问题。同时，通过对全面预算管理各个环节从理念到实施进行优化，形成了较为完整的一套基于平衡计分卡、以企业战略为导向的贸易型企业全面预算管理系统，从而充分调动全面预算管理的计划、控制、协调和激励评价功能，为企业资源的有效配置、风险的合理管控、现金流量的平衡、企业战略的落实和促进企业长远发展方面发挥积极的作用。