企业多元化经营研究——以中国北方工业公司为例

• 作 者: 王健
• 机 构: 南开大学
• 出 处: 南开大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 目标行业 多元化经营 企业经营 战略调整 资源配置 结构调整 组织结构

本文的目的就是归纳和介绍多元化经营与企业成长的规律，并结合自己工作经验和体会，以多元化理论为指导，对中国北方工业公司的多元化经营成长历程进行客观的分析。本文采用了以理论分析为基础，以实例研究为佐证的方法，进行论述。
本文共分为四章。
第一章，多元化经营理论概述。系统地归纳了多元化经营的理论基础。以市场、技术、财务、管理和企业的价值链活动为基础因素，将多元化经营分为相关型、无关型和垂直链型三类。提出企业应根据不同类型的不同特点，选择自己的多元化方式。在策略选择方面，市场和能力与战略选择示意图、目标行业选择的杠杆系统图、目标行业进入策略分析框架图，都是很好的策略工具，对理论研究和实践都会有较大的帮助。
第二章，多元化经营的历史沿革。重点介绍了具有不同特点和代表意义的美国、韩国、中国企业的多元化发展历程，归核化经营的实践，指出了多元化初期的差异性和最终归核化的必然共性。提出了本人对流通领域的企业，多元化经营分类的见解。其中归核化概念、不完全竞争因素等内容的引入，应该对企业的多元化经营具有现实意义。
第三章，中国北方工业公司(以下简称北方公司)案例研究分析。简单介绍了北方公司多元化经营及成长所经历的“初创阶段”、“战略调整阶段”、“高速发展阶段”和“全面结构调整阶段”四个时期。从理论和实践的不同角度，详细分析了北方公司多元化经营历程中，在目标行业的选择和进入、经营与组织结构的变革、人力资源的配置、经营的资源配置效应和处理规模与效益关系等方面的经验和教训。总结了北方公司多元化经营的成败得失，以及由多元化到归核化的成因。
结论部分，结合本人对理论的研究和对实践的总结，提出了企业多元化经营的必要性、多元化经营的途径，以及多元化经营与归核化经营的关系。同时，提出流通领域的企业要想做大、做强，必须实行多元化经营。