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近20年成本性态研究显示,与传统成本性态模型不同的是,企业成本费用与收入之间呈现出不对称的变化关系。成本费用易增不易减的现象被定义为“成本费用粘性(Cost Stickiness)”。明确影响成本费用粘性的因素及其影响机制,有助于企业成本费用的分析与管控,有助于确保利润的质量与真实性、保证财务数据的有效性,同时有助于外部投资者对公司内部成本策略的正确理解。由于代理问题的存在,管理者机会主义行为扎根于公司的日常运营管理,其直接影响成本费用决策,是成本费用粘性重要的影响因素。当管理者为一己私利进行过度投资、提升在职消费水平时,企业成本费用粘性便会增强。而自由现金流是促使管理者机会主义行为滋生的重要条件,并且也有研究表明自由现金流的增加在一定程度上会对成本费用粘性的增强产生促进作用,那么可以猜想自由现金流、管理者机会主义行为与企业成本费用粘性之间存在着某种特定的影响机制。本文主要研究自由现金流与管理者机会主义行为对成本费用粘性所产生的影响及其具体的影响路径。为了更科学辩证地看待成本费用粘性问题,本文结合公司治理、机会主义行为、成本费用粘性等理论进行分析,以一汽夏利与一汽富维两家上市公司的数据作为支撑,研究企业的自由现金流水平、过度投资与在职消费两类管理者机会主义行为对成本费用粘性产生的影响及其作用机制。结果表明:(1)管理者过度投资程度及在职消费水平与企业成本费用粘性同向变动,即管理者的机会主义行为增加会明显加重企业成本费用粘性。(2)企业自由现金流水平与成本费用粘性之间同向变动。企业自由现金流水平越高,成本费用粘性越显著。(3)企业自由现金流通过增加管理者机会主义行为来增强成本费用粘性。即自由现金流水平的提高会加剧管理者的过度投资行为并提高在职消费水平,从而增强企业的成本费用粘性。最后,本文根据案例分析的结果对企业降低或控制其成本费用粘性提出了政策性的建议。本文认为,企业成本费用粘性严重是内部控制制度存在可改进空间的一种体现,企业可以通过改进公司的激励机制、加强披露有效性、提高信息的透明度、实行预算机制、加强对企业管理者的监督与监管以及建立完善的成本费用管理制度等方式来控制企业成本费用粘性,达到完善公司内部治理并有效管控成本的效果。并且,本文结合上述关键点,针对管理者机会主义行为与自由现金流水平,为企业管控成本费用粘性设计了两个管控流程以供参考。