【摘 要】
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国内众多的OEM/ODM企业如何提高价值链的战略地位,实现升级?本研究基于传统的OEM-ODM-OBM升级路径进行细化,提出ODM深化这一创新的升级阶段,并认为是企业从ODM到OBM升级过程中的
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国内众多的OEM/ODM企业如何提高价值链的战略地位,实现升级?本研究基于传统的OEM-ODM-OBM升级路径进行细化,提出ODM深化这一创新的升级阶段,并认为是企业从ODM到OBM升级过程中的一个可识别的中间状态,其升级路径可以具体为“OEM-ODM初期-ODM深化-OBM”。本文综合考虑企业升级的内外部因素,提出外部环境和企业资源、能力的分析要素,并对其提炼可以衡量的指标,显示了企业升级过程中的内外部资源的互动关系。本研究选择两家典型企业——厦门蒙发利和广东伊立浦,两个案例企业面临着相似的外部环境,但不同的资源配置使得二者通过不同能力驱动,从ODM初期升级到ODM深化阶段,并进入了国内OBM阶段。研究发现,ODM深化阶段是ODM到OBM升级过程中的可识别的中间状态;ODM深化阶段是OEM/ODM企业应对激烈的环境变迁,并向OBM升级过程中折衷的战略选择;企业关键资源和能力是推动企业ODM深化升级的主要因素,其中技术创新能力和营销能力是主要驱动力;ODM深化升级能带来关键绩效提升;企业家精神通过对环境变迁的响应以及关键能力的培育影响企业升级的路径选择。本文基于前人对企业升级的研究进行深化并探讨ODM深化这一特殊的升级阶段,在一定程度上填补了研究的空白。
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