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随着中国经济的高速发展,国内的建筑市场获得了蓬勃的发展,大量民营企业纷纷进入到建筑业的竞争中来,人才流失已经发展成为许多国有施工企业无法回避的问题。尤其是专业技术人才的流失,不仅使得建筑企业的发展受到影响,而且很大程度上削弱了建筑企业参与市场竞争的优势。因此,研究建筑施工企业专业技术的人才流失问题,通过调查研究找出相应的解决对策,帮助建筑企业更好地留住需要的人才具有非常重要的意义。本文以SX建筑集团公司专业技术人才流失作为研究对象,运用人才管理相关理论,首先对SX建筑集团公司技术人才的流失原因做了科学的分析,通过对在技术人才和三年内离职的技术人才进行问卷调查及个案访谈发现,主要从公司的管理制度、员工个人因素以及社会环境三个方面分析了 SX建筑集团公司技术人才流失率高存在的问题及原因;主要存在问题是公司管理存在较大的制度缺陷,员工的薪酬和福利缺乏公平性和竞争力,不能很好地吸引和激励技术人才;企业内部没有建立很好的竞争发展机制;教育培训方式落后,不能有效地提高员工的专业技术能力和专业技术水平;对职工职业发展缺乏有效的规划设计;绩效考核方式落后,考核激励效果较差;企业文化建设不能与企业发展规划相适应等问题;随后针对存在的这些具体问题进行技术人才流失对策方案设计,并从满足技术人才多样化需求、建立新入职技术人员导师制、制定具有竞争力的薪酬体系、完善技术人才的职业发展规划、制定合理的人才选拔培养机制、建立公平公正的技术人才考核体系、加强企业文化建设七个方面提出了改进方案。最后,提出了 SX建筑集团公司技术人才流失对策的保障措施。通过对SX建筑集团公司技术人才流失的研究分析,不仅解决了 SX建筑集团公司人力资源管理的问题,也进一步增强了 SX建筑集团公司的市场竞争优势,也为其他建筑施工企业提供了参考和借鉴。