GS公司营销人员薪酬体系优化研究

• 作 者: 刘彦伯
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 营销人员 薪酬 家电行业 薪酬体系

薪酬是现在企业人力资源管理工作的重要环节,市场营销人员薪酬管理一直以来都是人力资源薪酬管理的难点之一。制定科学合理的薪酬制度能极大的提高营销人员的工作积极性、主动性和创造性,促进销售人员努力把握市场和客户需求,及时传递信息,引领企业整体上充分利用人、财、物资源效率,获取成本、质量、服务等优势,实现企业销售目标和总体战略目标。本文以典型的家电企业GS公司为研究对象,通过对该公司营销人员薪酬体系的深入研究和详细解析,目的是通过营销人员薪酬体系的再设计,切实提高营销人员工作积极性和业务水平,同时也希望能为同行业营销人员的薪酬制度提供一种可借鉴的思路和方法。本论文由四个主要部分组成,第一部门是绪论,提出了研究的背景和意义,研究的思路、难点及创新点。第二部分是薪酬体系的相关理论知识,为后面分析和解决问题,薪酬制度的优化提供理论依据。第三部分是通过人员访谈,问卷调查等方式对GS公司营销部门、人力资源部门进行深入调查,发现营销人员现有薪酬制度的问题和不足,并对其产生的原因进行分析。第四部分是结合GS公司的实际情况,结合现代营销人员薪酬相关理论,对其营销人员薪酬体系进行优化设计,并提出了实施薪酬体系的保障措施,总结了本论文的研究结论,指出有待进一步研究的问题。