【摘 要】
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随着市场竞争的愈演愈烈,我国企业想要在市场中保持稳定地位的难度也越来越大,诸多企业已经接触到激励机制,并意识到其重要意义,着眼于战略角度,开始针对公司激励制度进行制定,确保员工能够满意地在公司工作,激发工作效率的提升。作为可以持续发挥激励作用并规范激励目标行为的系统和规范的集合,员工的激励系统不仅可以满足员工的需求,而且可以有效地激励他们充分利用自己的优势去更好的工作,实现与公司的共同成长。近年来
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随着市场竞争的愈演愈烈,我国企业想要在市场中保持稳定地位的难度也越来越大,诸多企业已经接触到激励机制,并意识到其重要意义,着眼于战略角度,开始针对公司激励制度进行制定,确保员工能够满意地在公司工作,激发工作效率的提升。作为可以持续发挥激励作用并规范激励目标行为的系统和规范的集合,员工的激励系统不仅可以满足员工的需求,而且可以有效地激励他们充分利用自己的优势去更好的工作,实现与公司的共同成长。近年来,物流企业作为新兴的市场经济主体,对社会经济的推动作用愈加明显。目前,我国物流企业已跨入成长期,形成了传统运输、仓储、商贸和货代企业转型为物流企业“四足鼎立"的格局。但是物流人才的缺乏和企业员工激励机制的不健全,成为我国物流企业和物流业发展的重要瓶颈。本文以X物流有限公司为实证研究对象,探讨了企业激励机制的研究体系,X物流有限公司成立于2001年,属于一家物流企业,主要开展项目的策划、运输、仓储以及有关的物流业务,该企业在西南地区的行业内规模领先,在行业内拥有较为稳定的竞争力。企业业务类别的多样化以及盈利能力的提高,也同时带来了数项挑战。其中最引人注目的是需要改进的不完善的员工激励体系,目前公司人力资源管理尚且不够成熟,影响到各个部门员工的热情和工作效率。本文以X物流公司为研究对象,通过调查和访谈,详细分析了物流公司现行激励机制存在的问题和成因。在此基础上,结合激励理论和马斯洛理论,针对X物流公司员工激励制度提出了一系列优化方案和建议,并为保证激励制度的实施提供了三个方面的保障手段。最后,激励机制一个不断追求完美的漫长过程,未来公司将对激励机制的持续提高工作当做重要事程,确保其真正落地,摒弃以往过于形式化的特点,并采取合理且有效的措施激发员工的工作兴趣,全身心的投入至工作的各个环节中,促使员工个人目标与组织目标实现有机结合。
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