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经历了近二十年的发展,建筑业的黄金时期已过,随着住宅产品的供求逐步达到平衡,卖方市场彻底向买方市场转变,建筑行业将告别粗放发展的“暴利”阶段,逐步回归理性的中速发展。然而在买方市场环境下,市场竞争理性发展趋势并没有降低建筑行业的竞争烈度,企业必须立足“客户需求”,追求极致的品质、极低的成本,并为此付出极度的努力。市场竞争如此激烈,降低成本已经成为提高工程投资收益的重要途径,也是很多建设企业正亟待解决的问题。近年来,随着项目管理理论的发展,各种先进的管理方法在工程实践中得到了较好的应用,成本控制理论也逐步在这一过程中臻于成熟。然而,在很多研究和实践中,企业和学者多侧重于施工过程中的成本控制,而忽视了项目建设方。在现阶段买方市场的建设环境下,建设企业的目标利润导向迫使相关学者和企业开始不得不着手项目建设方的成本控制研究与实践。虽然很多建设企业已经意识到成本管理不再局限于对设计阶段、施工阶段的成本管控,而是要全过程、全链条的控制,但是怎么样去实施,很多企业都没有找到好的办法、措施和工具。鉴于此,本文结合工程项目成本管理的有关理论,以远洋自然住宅建设项目为案例,从项目定位初期到竣工验收结算全过程的分析成本管控过程中出现的问题加以分析,对成本控制进行深入研究:通过研究背景和国内外研究现状分析,设计了本文的研究框架;基于文献研究和建设项目成本管理理论,分析了成本的构成、各阶段管理任务和影响因素,为后文展开远洋自然住宅建设项目的成本控制研究做好理论铺垫;结合远洋自然建设项目的成本管理概况,明确远洋自然住宅建设项目的成本管理体系,并通过深入项目成本控制的各个阶段,研究项目的成本控制方法,抽象出了项目成本管理的基本流程;通过基于全过程的定性分析和基于价值工程的定量分析方法分析成本管理数据,得到远洋住宅建设项目各阶段的成本管理问题,文章最后重点针对“远洋自然”项目在项目成本管理中所出现的问题,进行对比分析、提出相应的优化对策,并指出了需要注意的方向。