【摘 要】
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天津膜天膜科技有限公司(以下简称“MOTIMO”)是中国膜行业的龙头企业。面对新的市场机遇和竞争态势，制定新的战略规划已成为膜天膜发展的瓶颈，成为公司股东和管理层关注的焦点
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天津膜天膜科技有限公司(以下简称“MOTIMO”)是中国膜行业的龙头企业。面对新的市场机遇和竞争态势，制定新的战略规划已成为膜天膜发展的瓶颈，成为公司股东和管理层关注的焦点问题。
本研究在现代战略管理理论回顾和内外部环境分析的基础上，以SWOT分析明确MOTIMO的优势、劣势、机会、威胁，并以此为基础确定MOTIMO未来5年的发展愿景、发展目标和发展战略，提出了MOTIMO“立足于以膜技术为基础的分离净化产业链，以全过程、全方位、精细化的膜技术满足市场细分需求”的战略定位，这一定位将MOTIMO从传统的产品供应商提升为整体解决方案供应商，为MOTIMO今后的发展确立了方向，也为中国其他膜企业的发展提供了重要的参照。
本研究还在MOTIMO总体战略的基础上，进一步研究了与之对应的职能战略，包括市场及销售战略，财务及资本运营战略，研究及开发战略，生产及制造战略，组织、人力资源及企业文化战略。
本研究还对总体战略、职能战略的实施要点进行了研究，以期为膜天膜的战略实施提供有价值的帮助。
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