论文部分内容阅读
伴随着中国经济的不断发展,引发了对电力的旺盛需求。电力市场的发展吸引了国内外越来越多电力设备企业的参与。作为全球电站控制系统领导者的艾默生在全球有着不俗的业绩。随着工业化的进程的加速发展,中国市场成为即美国之后全球第二大市场,并且有赶超之势。但随着国内企业的不断发展壮大、技术壁垒的不断降低、产品越来越同质化和市场竞争日趋激烈,艾默生DCS电站业务处于前所未有的压力之中。本文在上述背景下来探讨艾默生DCS电站业务的拓展战略研究。如何规划艾默生DCS电站业务的发展是摆在公司面前的一个难题,艾默生需要重新分析现阶段所面临的营销环境,分析市场机遇与挑战,取长补短来扩大市场份额,提高企业利润,才能在中国市场上站稳脚跟。本文采用理论与数据分析相结合的方法,在内外环境分析的基础上,根据SWOT分析结果制定了业务拓展战略及实施方案。文章结构如下：首先对DCS电站业务现状进行分析；然后应用PEST分析,确定政治、经济、社会和技术因素的外部环境的变化对DCS电站业务未来业务发展的影响,通过波特的“五力”模型了解DCS电站行业的市场竞争程度以及艾默生DCS电站业务在该行业中的获利能力,并从组织架构、企业文化、资金状况等方面来研究艾默生的内部环境；接下来通过SWOT分析,识别艾默生DCS电站业务发展的外部机遇和挑战和来自企业内部的优势和劣势,根据分析结果制定了业务发展战略；最后设计了业务发展战略的实施方案。