论文部分内容阅读
战略性人力资源规划是组织发展过程中人力资源管理的重要工作，是未来组织开展人力资源管理工作的指针。战略性人力资源规划不仅为组织的持续健康发展提供了充足的人力资源保障，也为组织实现自身的战略目标奠定了坚实的基础。因此，结合战略管理和人力资源管理相关理论，对具体组织的战略性人力资源规划进行研究，具有一定的理论意义和现实意义。对于创业初期的组织，战略性人力资源规划的重要性更是不言而喻的。基于此背景，本文展开对重庆银行贵阳分行（以下简称“分行”）战略性人力资源规划这一课题的研究，目的在于通过对分行总体发展战略，经营环境的分析，以及对人力资源管理的现状的调研，规划适合分行发展战略的人力资源管理方案，从而使分行人力资源的配置和培育更加有效，人才持续竞争能力更强，为分行整体发展战略和经营目标的最终实现提供强有力的保证和服务。
本文以分行为研究对象，以分行总体发展战略为指引，对分行人力资源管理等基本情况进行了详细的调研，并以此为基础，运用相关的人力资源管理理论工具，对分行人力资源管理工作进行了系统、详细、全面的规划。通过规划，明确了分行未来一段时间内的人力资源管理工作重点。论文基于分行的实际情况，采用理论与实际相结合的研究方法，提出了分行人力资源管理的解决方案。文章以分行的整体战略为基础，将战略性人力资源管理作为在实证研究分析过程中贯穿始终的主题，开展对人力资源规划的研究，始终把为分行整体战略服务，作为人力资源规划过程中一贯的宗旨，从而确保了分行人力资源规划与分行战略规划的协调和统一。