【摘 要】
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本文通过对东风刃量具厂的现状分析,提出了需要尽快调整产品结构并制定相应的竞争战略的必要性。为此,文章首先引入了各种竞争战略理论,接着对东风刃量具厂所在行业的现状和
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本文通过对东风刃量具厂的现状分析,提出了需要尽快调整产品结构并制定相应的竞争战略的必要性。为此,文章首先引入了各种竞争战略理论,接着对东风刃量具厂所在行业的现状和发展趋势进行了详细的分析,提出了我国工具行业的发展重点是轿车工具的国产化和高速切削技术的开发应用,而汽车零部件行业将逐步融入全球采购体系,虽然发展潜力很大,但也面临着较大的降价压力。文章结合对东风刃量具厂及其竞争环境的分析,明确了东风刃量具厂的优势与劣势、机会与威胁,以及所在行业的环境和主要竞争对手的情况。在此基础上,应用波士顿矩阵对东风刃量具厂的产品进行了深入的分析,提出了东风刃量具厂的产品结构调整方案,并将其产品分为三大类:第1 类是重点发展产品,第2 类是维持但不重点发展产品,第3 类为逐步淘汰产品; 目的是确定东风刃量具厂的产品投资重点和发展方向。最后,根据选择一般竞争战略的理论和方法,对东风刃量具厂的竞争战略进行研究后得出了如下的结论:刀量具的竞争战略是集中的差异化战略,其支持战略为新产品开发战略、质量取胜战略、速度战略、差别化定价战略和差别化服务战略; 而汽车零件的竞争战略是既成本领先又差异化的战略,其支持战略有质量战略、品牌战略、降成本战略和合作战略。
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