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建筑企业实施建设每一个工程项目，其期望达到的目标是在质量和安全达标的前提下尽量降低施工成本并达到项目经济效益最大化的目标。随着我国市场经济体制的不断深入，建筑市场竞争的日趋激烈。本文通过查阅相关资料发现，目前传统的包括成本核算体系在内的成本管理做法，已越来越显示出局限性和弊端。本文提出项目部作业成本法核算的流程，并通过运用作业成本法计算成本的实例说明作业成本法与传统成本计算方法相比的优势，进一步说明运用作业成本法建立成本核算系统的重要性和可行性。在此基础上本文进一步设计企业对项目部成本核算业务流程，通过规范各项业务的审批和跟踪控制流程，加强项目实施全过程中企业对项目部以成本核算为基础的成本管控能力，保持项目较高的盈利水平，提升企业的竞争力。本文还考虑到在成本核算体系的推行过程中建筑企业与项目部的目标利益的不一致性，运用博弈论的观点建立不完全信息的动态博弈模型，分析建筑企业在推行成本核算体系中的项目责任成本考核环节对项目部成本控制的激励机制，并提出相应的建议。最后，本文在总结研究成果的基础上提出本文研究尚未解决的问题，并提出在网络信息化大力发展的环境下，作业成本法与建筑企业资源计划相对接的应用展望。