ZY海工集团核心员工激励机制研究

• 作 者: 章礼君
• 发表日期: 2015年01期
• 关键词: 核心员工 激励机制

当今世界范围内,企业要想保持强劲的发展源动力和不断增强企业的核心竞争力,其中很重要的一个环节就是要建立健全行之有效的核心员工激励机制,企业通过建立成熟的核心员工激励机制,可以最大程度激发员工的潜能。显得尤为重要。本文围绕ZY海工集团核心员工的激励现状,对ZY海工集团的激励现状及企业核心员工的界定进行了阐述。立足于现有的国内外诸多经典理论,充分将理论与企业实际状况相结合,分析研究ZY海工集团在核心员工激励机制上存在的问题,包括薪酬分配机制不够合理、绩效考核机制缺乏针对性、核心员工职业生涯规划不明确、精神激励机制的实施效果不明显、实施激励机制的保障措施不够有力等方面,并深入分析产生此类问题的原因,包括传统分配机制陈旧,绩效考核不够公平、员工展现自我价值空间有限,企业文化激励不足等。在分析ZY海工集团诸多问题的基础上,通过对激励机制研究的探索,结合对企业的调查和统计,提出了完善薪酬激励的科学合理性、构建科学有效的绩效考核体系、重视核心员工的职业生涯发展规划、以培育企业文化推动精神激励效果的提升等解决问题的方式。目的在于能够帮助企业建立科学有效的激励机制,促进企业核心员工为企业做出更大贡献,推动企业良性发展。本论文的特点在于ZY海工集团的核心员工激励机制问题在海洋装备制造行业中很有代表性,本文能够在深刻理会激励理论的基础上,结合企业实际,针对企业存在的问题并提出解决问题的具体内容,为ZY海工集团和相关企业建立现代企业激励制度提供了理论支持和对策建议。