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中国零部件企业正面临一个新时期的发展机遇:“十一五”期间将是继整车高速发展后零部件快速发展的高峰期,整车产量的上升、汽车保有量的增加,以及不断增长的中国零部件海外市场等因素都给我国零部件的发展带来机遇,整车市场的激烈竞争迫使整车生产企业调整与零部件厂的战略合作伙伴关系,在降低采购价格的同时,通过提高和深化国产化率、加大国内采购量等渠道降低其运营成本,这些举措都将给零部件厂扩大配套带来了新的契机。但是,整车生产企业在与零部件生产企业建立战略合作伙伴关系的同时,也要求零部件生产企业能在准确的时间,将准确数量和准确质量的零部件交付到准确的生产线上,这就是整车生产企业对零部件企业的准时供货的要求。本论文通过对长安凌云物流系统现状的分析,提出了长安凌云面向准时供货的物流系统研究方案,主要内容如下:①在分析长安凌云公司组织结构现状和生产部、物流部以及技术质量部现状的基础上,得出长安凌云公司面向准时供货的物流系统需求;并提出重庆长安凌云汽车零部件有限公司物流系统的整体解决方案和建立准时供货的物流系统所要实现的7R目标。②在对长安凌云公司物流相关部门组织结构分析的基础上,根据长安凌云的现状及特点,运用组织结构设计方法,设计了长安凌云公司物流组织结构,并对其职能职责进行了规划;在对生产物流系统需求分析的基础上,从定置管理、“5S”管理和看板管理三个方面对公司物流系统进行了规划。③在对公司库存系统的分析基础上,规划了仓库布局,设计了库存管理流程。④对长安凌云公司的面向准时供货的物流系统的实施策略、实施步骤进行了规划设计,并对实施结果进行了比较分析。