论文部分内容阅读
随着信息经济、网络经济、知识经济时代的到来，企业之间的竞争变得日益激烈，为了在市场上立于不败之地，企业要给消费者提供使之满意的价值，因此，对提供价值付出的成本进行控制越来越受到企业的重视。同时，企业的外部市场环境发生了巨大的变化，促使企业采用先进的制造技术和现代管理方法，对传统的成本控制造成了极大的冲击。在这种背景下，基于价值链理论的成本控制应运而生。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统成本控制的模式，结合企业的竞争战略，对产品的整个生命周期进行成本控制，既关注生产过程又注重开发、设计及售后环节，既重视与上游供应商的联系又重视与下游经销商、客户的联系，有助于获得并维持企业的竞争优势。
从目前的研究成果看，结合企业的基本战略进行价值链成本控制的研究较少。本文基于此试图对这一课题进行初浅探讨，以规范研究为主，结合模型分析。首先通过对价值链理论和成本控制理论的深入研究和分析，挖掘出二者的契合点并使其两者有机结合，为基于价值链理论的成本控制奠定理论基础，在此基础上，分析基于价值链理论的成本控制的基本思想和目标。
其次利用层次分析法（AHP）分析评价了价值链成本的控制因素，并对所有因素进行排序，找出了影响程度最高的两个指标。在应用SWOT分析法确定企业的基本经营战略的前提下，配合企业的基本经营战略，审视企业经营的整个过程，针对企业价值活动各个环节的特点，选择适当的成本控制与管理方法，并强化控制成本的驱动因素，同时，重组企业价值链，以期获得成本优势，实现企业价值最大化，有效地提高企业的核心竞争力。
然后通过对内部、外部价值链的分析，建立内部、外部价值链模型。从价值链的角度对企业外部价值链，尤其是供应商采购成本进行分析，帮助供应商优化价值链以使得企业成本下降；结合作业成本法对企业内部价值链分析研究，优化企业内部价值链，使得企业毛利增加，提高企业竞争力。
最后用树型图总结内部、外部价值链对企业成本的影响。试图在理论上构建价值链成本管理的新模式，对现行成本管理模式不适应经济环境的现状加以改变，使企业成本信息可以全面、及时、准确的得以反映，囡此在这种情况下，能够贯穿企业经营活动的基于价值链的成本管理已逐步成为先进管理者进行成本管理的一个重要方式，从价值链的视角出发，建立一个科学的成本控制系统，加强对整个价值链成本的控制，从而使企业取得在整个行业中的竞争优势。