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进入21世纪,随着经济全球化的到来,市场竞争程度已经远远超越了各企业之间的竞争,而升级为供应链和供应链之间的对抗,企业未来经营管理和竞争模式的方向也将更注重于提升供应链的运作水平。企业内部的资源整合方式是企业取得竞争优势的一个方面,另一方面是来自该企业与其上下游单位共同构成的整体供应链体系的资源利用效率,然而我国大多数企业供应链运作仍处于粗放低效的水平。近年来,我国发展规划中一再把提升机械制造行业的高端化和智能化放到战略高度,本文就以一家A公司为对象进行供应链的优化研究,A公司是一家初具规模的机械制造公司,该公司近几年发现在一些业务经营和企业管理方面跟不上市场变化,例如客户管理不到位、供应商管理简单、生产管理模式落后、库存过大、信息共享度不足、资金利用率低等诸多问题,本文就结合供应链优化的相关理论,定位并剖析A公司目前供应链运作所存在的问题,结合公司内外部环境,针对具体问题提出合理并切实可行的优化方案。本文首先对供应链相关文献进行研究分析,结合相关理论,指出A公司当前供应链运作中的主要问题。其次,针对A公司供应链运作问题进行具体剖析,深度挖掘目前存在弊端的根本原因。最后,运用供应链优化理论,从组织结构、管理模式以及业务流程等多个维度,对A公司供应链进行优化,提升供应链整体运作效率,使A公司核心竞争力大幅度提高并得以维持。通过本文的研究,不仅仅为A公司供应链运作水平进一步的提升开拓了新的思路和方法,同时对于同行业和类似企业供应链优化研究途径提供了极为有效的参考和借鉴。本文主要分为四部分,第一部分包括第1章,主要阐述本文研究的背景和目的。第二部分包括第2章,主要研究所使用的基础理论。第三部分包括第3章、第4章和第5章,这部分主要以A公司为研究对象,从公司供应链现状出发,挖掘问题,再针对问题给出解决方案进行优化。第四部分为第6章,主要对本文进行总结并给出结论。