YZ职工继续教育学院发展战略与实施对策的研究

• 作 者: 张丽娟
• 出 处: 天津大学
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 战略管理 职业培训 职业技能 新生代农民工

经过三十年的发展，深圳积累了较为雄厚的经济基础，形成了改革开放的体制优势、拥有了自身的有利条件和自主创新经济发展的优势，也面临着多种发展矛盾交织的复杂局面，经济结构性矛盾依然突出，土地资源、环境容量等刚性约束强化，社会建设相对滞后，制约科学发展的体制机制障碍仍然存在。“十二五”规划中明确提出深圳经济发展以加快转变经济发展方式为主要方向，深入转型发展推动经济结构战略性调整为核心。同时，“十二五”时期，社会人口持续增长、城乡劳动力流动转移规模扩大，就需要提高就业规模、提高就业质量，切实提高职业培训的针对性和有效性，使高技能人才培训能满足产业结构优化升级和企业发展的需求。这就对职业教育培训市场提出了更大的考验。深圳市YZ职工继续教育学院是深圳市总工会下属主要负责开展工会干部培训、职工职业技能培训、非学历高等教育、成人中等学历教育和农村劳动力转移培训的一所教育机构。本文首先就该学院所面临的市场、社会环境，利用战略管理理论和人力资源管理理论入手。运用战略分析的一般方法PEST理论和SWOT矩阵分析理论，对学院的内部、外部环境，学院所具有的有优势劣势进行分析，从而分析出该学院的优势大于困难，机会大于挑战，适宜采取增长性多种经营战略（二元发展战略），得出了“两个工程”的发展战略思路。其次，结合战略实施的需要制定了实施策略，阐述了在以市场需求为导向的学院的战略实施及控制。最后，指出对YZ学院的战略分析及实施策略的研究对学院的规模化、专业化的发展有较强的促进作用，使学院的教育体系能够满足深圳市产业结构发展人才培养的需求。