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对企业组织来说,员工激励是至关重要的。许多企业管理者和管理学者都在寻求能够更有效地激励员工的措施,但是无论是委托代理理论的激励机制还是内容型激励机制、过程型激励机制,都忽略了一个问题,即这些机制措施内化为激励因素前,都会有一个复杂的心理过程——正因为这个原因导致了心理所有权理论的出现。心理所有权理论因其对员工行为与激励有着更强的解释力而受到了越来越多西方学者的关注,但在我国还是一个新的研究领域。本研究以心理所有权为理论基础,将心理学与管理学结合起来,分析心理所有权与激励之间关系,寻求员工行为激励的新措施。首先,从理论上对心理所有权进行界定和阐述,介绍了心理所有权的产生、内涵及其形成路径,阐述了心理所有权的结构维度和影响因素,整合了国内外关于心理所有权的组织效应研究。其次,将激励理论引入员工心理所有权研究,从基于心理所有权的员工行为分析出发,通过对激励影响因素以及心理所有权的组织激励效应的研究,深入探讨了心理所有权视角下员工激励的本质,并且结合激励模型从外部激励因素和内部激励因素两方面构建了员工心理所有权影响因素的概念模型,即通过物质、工作、成就和情感四大因素来增强员工的心理所有权强度,提高员工的激励水平。在以上文献综述和概念模型的基础上,提出了本文的研究假设。最后,通过问卷调查的方法,通过从北京、长沙、广州三地5家企业共收集的152份问卷对员工心理所有权影响因素模型做了实证检验,通过运用SPSS软件进行了定量分析(包括因子分析、相关分析和回归分析),对量表进行了检验并对研究假设进行了验证。数据分析表明,两个测量量表均具有良好的信度和效度;性别、婚姻、年龄、学历、工作年限和职务级别等员工个人特征对心理所有权有着一定的影响;三个因子命名因素:识别与认可、参与管理和感知工作胜任都与心理所有权强度显著相关,且三个因子影响水平不一,从回归分析的结果来看,员工心理所有权影响因素的重要程度排列顺序依次是识别与认可,参与管理以及感知工作胜任,并结合研究结论提出了员工行为激励的合理化建议。