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随着经济文化的发展组织文化越来越受到了企事业单位的重视,它影响着一个组织的价值观和行动效能。研究组织文化可以帮助组织从主要特征、组织的领导能力、员工管理、组织的黏合力、战略重点、成功的标准六个方面提高组织效能,本文旨在研究陕西省体育局下属事业单位的组织文化类型,通过组织文化测量量表通过现状与期望值对比从上述六个方面是组织的文化得到改善从而使组织朝着更加健康的方向发展。本文采用文献资料法、调查研究法、数理统计法、实地调查法和访问法按照狭义的体育概念将体育工作分为三大类:社会体育、竞技体育、大众体育。以此为契机,在陕西省体育局直属的25家事业单位中挑选了三家有代表性的单位进行调查。本文研究的对象为:陕西省社会体育管理中心、陕西省体育训练中心、西安市体育学院。这些单位在都是陕西省体育局下设的直属单位中发展状况较好的。通过对他们的调查得出的数据结论可以给类似单位提供良好的对比参照,同时,通过对这些单位自身的现状和期望对比也可以找出相应的改革契机。从而使上述单位朝着更加良性的方向发展。 研究结果表明:(1)陕西省社会体育管理中心通过组织文化量表测试更希望在家庭式的工作环境下进行工作,组织成员更期望与温馨融洽的工作氛围。希望工作的方式更加灵活,相应的减少工作中不必要的复杂程序,也就是说现阶段实行的少许工作步骤对组织成员来说是多余的,管理者可以在工作程序上作出相应的调整,使工作程序得到简化提高工作效能。 (2)陕西省体育训练中心的组织成员对临时体制式和市场为先式的组织文化类型有更多的期待,管理者需要把队伍更多的投放到市场中,推出职业联赛,以市场为契机通过比赛提高运动队的职业水平,并获得相应的比赛收益,有了结实的经济基础,可以更好的投入日常的科学训练是队伍得到良性的循环。 (3)西安体育学院组织成员对部落式文化抱有很高的期望值,这种浓厚的家庭式组织文化,有利于创造更浓厚的学术氛围但是也抑制了科研的创新性。 (4)存在的主要问题:工作过程的中不必要的复杂程序过多,组织成员在工作中被动接受,抑制了工作的积极性,影响工作效率。对部落式组织文化类型期望过高,把握市场和创新的意识仍然不强。 (5)对上述单位组织文化的变革构想:对员工进行问卷调查哪些工作程序是一致被认为非常必要的,哪些工作程序是一致被认为非常不必要的,总结后对工作程序进行协调改革。创建工作邮箱,以信息化的便捷加速工作中信息的传递。鼓励运动队市场化,联合社会力量,多办比赛,以联赛为祭奠使之产生“链条”式效益。组织培训,外调学习,提高组织成员的工作技能,提倡“半工半学”。丰富日常文化活动,使组织成员更好的融入温馨的组织氛围中。