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很多医院对绩效考核都是只注重医技室、门诊室和管理层的考核,单独对医院科研人员进行绩效考核的医院为数不多,但是医院的很多科研项目、重大实验、研究课题都是由科研人员完成的。而且很多科研项目和重大课题都不能在很短的时间内完成,有的研究项目的完成需要经历几个年度,这种工作的特殊性,如果医院不能给科研人员及时给予奖励,以激发他们的工作热情和积极性,就会给他们工作上带来思想惰性和工作情绪,甚至会导致个别科研人员的流失。针对科研人员工作的特殊性建立一套能够真正反映医院科研人员的工作性质的绩效考核体系不仅是一件非常复杂的工程,而且具有一定的难度。既能够把医院的发展战略跟科研人员的个人发展目标相结合,又能准确评价医院科研人员的工作业绩,对科研人员的工作起到激励作用,同时提高组织绩效和个人绩效。推动医院管理工作进一步提高。对医院绩效考核体系进行优化,不仅能促进医院和科研人员绩效的提升,同时还能促进医院基础管理水平的提高,从而最终保证医院战略目标的落地。为了公平公正的评价科研人员的工作状况,必须对原有绩效考核体系进行优化。在医院科研人员的绩效考核中,总是存在各种各样的问题,很难做到让科研人员和管理部门双方都满意,本文通过对S总医院现有绩效考核体系的深入分析,把S总医院的战略目标和实际管理相结合,在绩效管理理论的指导下,深入学习先进经验,对S总医院绩效考核体系进行优化设计,做到定性与定量相结合,过程和结果相融合,又能适应S总医院发展需求的绩效考核指标体系。为了保证新的绩效考核体系的正常运行,文章提出了相应的保障措施,更进一步完善S总医院科研人员的绩效考核体系。希望对同行业绩效考核工作有一定参考价值。